SUNDREDは、人類発展の武器である『共により良い未来を想像する力』をもとに、社会起点・生活者起点で新しい価値創造のプロジェクトを構想し、共感する仲間とともにそれらのプロジェクトを事業化し、相互成長するエコシステムとして社会に実装していくことで新産業を共創し、実現すべき未来を創っていきます。

社会・顧客の課題/関心事は尽きることなく、複雑性の高いものに変化し続けているにも関わらず、既存企業・スタートアップが個社ベースの個別最適化を目指す既存の仕組みではそれに対応できなくなってきています。一部の国では政府や超巨大企業・投資家がエコシステムづくりをリードし成長領域にアセット・資金・人材を集約し新産業の成長を加速していますが、パワーと富が一層集中し格差が大きく広がりつつあります。一方、日本では特に既存企業のアセットおよび人材の流動性が乏しくスタートアップの活動範囲も限定的で、結果として成長領域への集約が実現せず、産業・エコスシステムのアップデートが行われていません。

経営学の世界ではクレイトン・クリステンセン氏の『イノベーションのジレンマ』（1997年）、チャールズ・オライリー氏/マイケル・ダッシュマン氏の『両利きの経営』(2016年）、エリック・リース氏の『スタートアップ・ウェイ』（2017年）等、イノベーションを継続的に創出していくためにこれまでと異なる考え方での取り組みが企業・社会システムにおいて必要と言われています。また、Society 5.0、人生100年時代、エンパワーメントされた個の時代、信頼と共感の経済の時代、等様々なキーワードで表現される新しい時代が幕を開けはじめ、多くの人がその新しい時代の生き方を模索している状況です。

このような大転換期において、企業は、人は、何を道標に社会と価値交換を行っていくべきか、事業や組織の在り方はどのようにあるべきか。一見難しい問いのようにも聞こえるが、その本質は人類がこれまでやってきたことと何も変わっていないとSUNDREDは考えます。実現したい未来の一部を想像したら、それを面白がる人と一緒にどんどん拡張し、エコシステムのデザインにつなげていく。そして全体をプロジェクトとして、チームを創り、必要なアセット・資金・人材を集約し、プランを立てて実現していく。大事なことは、既存のプロセスやケイパビリティをもとに発想するのではなく、あくまでも実現したい未来を社会起点・生活者起点で発想することからスタートし、その実現を優先していくこと。これまでも人類はその一番の武器である『より良い未来を想像する力』をもとに、その時代にあったやり方でプロジェクトを組成し、推進し、『あるべき未来の姿』を実現しつづけてきました。

SUNDREDは社会起点・生活者起点で新しい価値創造のプロジェクトを構想し、共感する仲間とともにそれらのプロジェクトを事業化し、相互成長するエコシステムとして社会に実装していくことで、新産業を共創し、実現すべき未来を創っていきます。